山东重工潍柴集团转变体制机制，技术管理水平显著提升

面对“群狼围堵”的行业竞争态势、日益严重的产品同质化挑战，山东重工潍柴集团坚持客户导向，注重技术创新，通过优化研发流程，提高工作效率，最大程度地满足市场需求。一是理顺流程，建立客户导向的技术研发体系。针对研发流程体系存在的管理语言不统一、流程层次混乱等问题，公司梳理了产品开发流程，制定了三级管理流程，统一了管理语言。编制《研发项目需求管理办法》，多从客户那里发现项目。实施研发项目分级管理，把不同的产品开发级别纳入不同的管控流程，规范了研发秩序。定期召开技术营销系统对接会，进一步了解市场和客户的技术需求。1-11月份，新产品开发计划完成率96.45%，科研计划完成率100%，技术研发工作成效显著。二是理顺运行机制，严格绩效考核，提高协同研发效率。以成立发动机技术研究院为契机，统一企业产品/技术规划，共享研发资源，采用总院平台开发、分院应用开发的模式，搭建了高效一体化的技术管理体系。以项目制管理为抓手，落实各产品经理的职责和作用，确保项目落实到位，2014年确定的142个项目按计划完成或有序推进。对技术系统实施组织绩效考核、专项考核和专业考核三层级考核，同时引入内部客户确认环节。落地组织创新项目，通过实施战略解码，明确了技术部门年度任务目标，领导干部签订个人绩效合约，实现了指标层层分解，压力层层传递。为总结三年来的科技创新成果、表彰激励先进，公司开展了以“创新实现战略价值，科技成就动力梦想”为主题的科技创新大会系列活动。通过“专家引进来”“客户请进来”，共举办发动机先进技术交流会50场、专项技术论坛10场、潍柴2015款产品推广会15场、潍柴2015年商务大会系列会议10场，展示了企业技术实力，激发了广大员工创新创造热情。（文章来源：山东重工）