山东能源新矿集团黑沟煤业“三项”优化管控对冲煤价下跌

面对当前煤炭市场价格被步步紧逼的下行压力，黑沟煤业侧重采取“三项”优化管控措施对冲煤价下跌，促进薄利经营、保本增盈。一是一体化论证，细算降本账。围绕克服相邻采场压力集中、推采速度放缓、巷帮移进量明显、过构造带等难题，从安全、技术、经济指标上对工作面顺槽施工、巷道层位布置、工程设计、质量控制、支护方式、“一通三防”等项管理内容进行梳理论证，综合考虑影响制约生产经营成本投入与产出、节支与降耗、优化与改进之间的要素、环节，推行“一班集约采煤”、“两班双效综掘”、“顶板差异支护”、沿空留(送)巷、矸石回填、降阻通风、黄泥注浆以及集中开停主原煤运输皮带、压风机等项的配套方案，从不同层面为优化生产、降本经营创造条件。二是对比式分析，调优价值链。针对矿井实际通过对比分析促进价值链优化管理：一方面从源头严控矸石、水炭、脏杂物混入系统，除块煤外全部“风选”，提高原煤发热量；同时，加大螺旋筛系统改造，通过实施沫煤细分工程合理微调煤种结构，提高产品附加值，维持吨煤售价。另一方面，及时制定采场对接市场策略，重新调整生产接续，优先开采赋存稳定煤层，发挥相对优势，为经营销售打通市场渠道，促进以销定产、产销互动的良性循环。三是刚性抓落实，进硬考核。树立“成本底线”经营意识，推进管理事项倒逼、事前事中预算、过程结果控制，按对应煤价成本降幅后的具体指标、发生费用核对核算、层层分解、量化考核，力求“煤价降到哪里成本相应控制在哪里”；分步骤、定时限抓紧抓实以材料(维修、人工、电)费、非生产性支出为内容的“节支降耗20条”措施的落实，盘活了存量资产，动态清仓查库，杜绝了设备闲置；坚持修旧利废，压减外委数量，堵塞跑冒滴漏，切实缓解了成本压力。（文章来源：山东能源）