兖州煤业公司北宿煤矿提“质”御“寒”度危求进

面对煤市“寒冬”，北宿煤矿不断加强煤炭质量管理，从原煤生产和商品煤出售两方面入手，提高煤炭质量，抵御煤市“寒冬”，助力矿井度危求进。始终坚持工作面开采前派专人深入现场采取煤样，准确掌握煤质指标；针对采掘区队制定超灰超水扣产、毛煤灰分与区队质量工资挂钩考核、煤流混入杂物明码标价处罚和掘进煤分打分装的规定。优化矿、区队、班组三级抓煤质管理网络系统，实现横到边、纵到底、全方位的煤质管理新模式，全过程多角度抓煤质管理制度的贯彻落实。坚持“三检四不上”制度，确保煤矸分装分运。煤质发运科不定时组织科内办公室、采制样及化验室人员，到煤场拣拾落地煤中矸石，每次拣拾约600公斤左右，以提高商品煤质量，确保落地煤炭的及时销售。针对实际情况，销售科加大销售市场调研开发力度，强化对煤炭市场信息收集调研和区域性市场需求状况及价格波动情况的反馈工作，做到对信息掌握及时、准确。提高掌握市场的运作能力，使销售工作决策具有前瞻性。依据市场变化，及时调整煤炭销售思路，在煤炭市场平淡迟缓市场条件下，稳定巩固内部调拨用量。采取积极措施联系开发新老用户，提高外部市场煤炭销量，做好二次拣选煤的市场开发和销售力度，增加销量，降低库存，确保产销平衡。（文章来源：兖矿集团）