兖州煤业济二矿“四举措”挖掘潜力提质增效

2015年，济二矿把提高煤炭产品质量作为企业发展的生存之道，实施全员抓、全程抓，严格煤质管控，力争实现提质增效。一是坚持精益生产，严把煤炭质量关口。加大地质预测预报和煤质采制化验频次，严控割顶割底量，最大限度降低了煤流系统含矸量。严格执行杂物追溯管理和超灰处罚制度，形成从机关到基层、从干部到职工全员抓煤质的强力势头，确保指标措施的最终落实。二是坚持市场导向，加强煤炭洗选力度。进一步加大采样化验、洗选参数控制和配煤管理，有效挖掘了提质增效潜力。在入洗原煤系统中增设筛分破碎系统，稳定了精煤质量，提高了产品附加值。三是加强煤场管理，积极组织煤炭发运。及时组织倒运，分品种存放，确保煤场发运秩序规范有序、畅通高效。加大市场开发工作力度，加强对客户的走访沟通，争取更多用户。四是创新激励机制，实行目标考核管理。将销售收入、精煤产量两项牵头指标与选煤厂和发运科班子成员收入挂钩，上不封顶、下不保底、重奖重罚，有效激发了重点创效单位岗位创效的积极性。创新内部营销管理模式，利用市场机制激发各单位的创效积极性。（文章来源：兖矿集团）