王守东：“精炼”泰钢(图)

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　　2016年1月1日，知名民企泰山钢铁集团(简称“泰钢”)掌门人因突发心脏病与世长辞，离开了他耗时30余年一手打造起来的钢铁帝国。从一个销售收入不足3000万元的地方小钢厂，到现在年营业额高达300多亿元的知名钢企，作为泰钢的当家人，老钢铁人王守东的每一步决策都至关重要。记者刘晓君

　　一份置之死地而后生的请缨书

　　时光倒退30年，泰钢还只被唤作地区小钢联(全名为泰安地区莱芜钢铁厂)，由于没有跟上时代的步伐，经营乏力，连续十年的时间从未盈利，亏损累计达4600万元。1981年，钢铁厂不得不滚鞍下马，1680名干部和工人流落四方，生计难着。

　　泰钢下马之时，王守东被安排到莱芜第二水泥厂担任党总支书记。用世俗的眼光来看，泰钢的落马并没有使他的利益受到任何损失，也让他摆脱了一个烂摊子。但事实并非如此。“王主席看到我们的老员工流落他乡谋生，有的还没有工作，他心里感觉不舒服。”时年79岁的朱立功是泰钢下马后的少数留守人员之一，他告诉我们，在泰钢下马的三年里，王守东每天上班的路都要经过原来的厂区，看着设备渐渐的陈旧，他每天都在煎熬。终于在三年后的一天，王守东召集泰钢老员工开了一场座谈会。“老朱，我想把厂子恢复起来，你觉得怎么样?”这句话就像一个火种，瞬间点燃了朱立功心中的希望。而这句话也成了朱立功人生当中记忆最深的一句话。“我永远都记得那个场景，当时我说了句：我支持你!”

　　时年82岁的李传高是第一批陪着王守东打天下的老战友，时任财务科长。

　　王守东研究当时的形势，并写了一份《恢复上马炼铁刻不容缓，决心为振兴莱芜经济作出贡献》的自荐报告。主动请缨的人未必会立刻赢得尊重和理解，但是王守东已经顾不得冷嘲热讽和各种压力，他向莱芜市委、市政府保证：国家不再掏一分钱，十个月内必出钢。

　　厂长做起了“清洁工”

　　1984年4月，成立“莱芜钢厂”和恢复炼铁生产的大红文件发到了雅鹿山下，王守东欣喜若狂。但面对破败的厂房，生锈的高炉，王守东知道他们最缺的就是钱，仅一座55万立方米高炉的修复资金就需要300万元。“300万元可是天文数字。”李传高说，向当地银行借款肯定是不可能的，王守东就想去江浙一带，用“补偿贸易”的方式搞联合。

　　李传高是当时陪王守东七下江南，五下上海，三上青岛“借钱”的人员之一，见证了王守东在筹钱初期的辛酸无奈，却坚决不放弃的时光。82岁的李传高听力已经下降，语言表述也开始不清楚，但是从交谈中依旧可以看出他那满满的自豪感。

　　他们的第一站是上海，在那个年代，去上海只有现在已经几乎看不到的绿皮火车。王守东披着一件军大衣，带上煎饼和咸菜就出发了。“火车上人挤人，我们坐在火车连接的地方，人太多，也没法去接水喝。”李传高说，十多个小时他们一口水都没有喝。在上海，王守东住的是一家脏兮兮的大众旅社，住最便宜的八人间，住了一周一共花了几十块钱。因为穿着时令不符的衣服，他们还被老板娘当成了小商贩而被瞧不起。

　　“到了那边的企业，人家一看我们没钱，穿的也破破烂烂的，压根就不见我们，门卫都拦着不让进。王主席当时说了不少好话，低三下四的求人家，也还是不让进。”

　　一连几天，在没有任何人愿意见王守东的情况下，连日奔波加上内心焦急，他病倒了，但他并没有放弃，接着坐火车去了无锡。在无锡与化工局有了初步合作意向，对方答应到莱芜看看。

　　回家后，王守东就决定再去一次上海。“王主席就像一个外交家，到处游说，只要能说上话的，他就跟人家攀亲戚，套近乎，见面给人递烟倒水，从早上磨到晚上，从单位磨到家里。”李传高说，在别人单位里，王守东抢着帮人打水、扫地、抹板凳，等工作人员没事了，就赶紧跟他们聊一聊。

　　就这样，一个厂长在冶金局做了一周的“清洁工”。而冶金局的态度也由冷淡变成了客气，并答应尽量争取合作。

　　第一炉火

　　就是这样不懈的努力，第四次去上海，王守东拿到了300万元的预支资金。随后与青岛钢铁厂、无锡化工局分别签订了200万元的贸易合同，宁波工业公司给予204万预付资金，当年共筹得发展资金900多万元。“我们有盼头了!”300多名员工，在王守东的带领下，不计报酬，日夜奋战，用105天攻克了311项难关，顺利完成了按常规10个月才能完成的高炉修复任务。

　　那段时间对于300多名员工来说是记忆犹新的，吃在厂区，住在厂区，连续多天没有合过眼，但是情绪依旧亢奋，这是朱立功的“总结书”。王守东看到有人累了，就会给员工讲责任、任务、形势、前景。工人们看到王守东和他们一起劳动，都充满了干劲。

　　1984年9月17日，对王守东和泰钢人来说，是刻骨铭心的记忆。当晚10时，55立方米的高炉一次点火成功，铁水灿灿，火花四溅。更令人振奋的是，铁厂1984年当年生产铁近8000吨，盈利53万，实现了当年生产，当年盈利的“奇迹”。1988年6月，莱芜铁厂生产的生铁开始销往日本、韩国以及中国台湾等地。

　　30多年的发展，厂区从4平方发展到12平方公里，销售收入由原先不足3000万增至300多亿元。这得益于王守东超前的思想。

　　2008年，国际金融危机引爆全球之际，许多企业“退避三舍”采取“冬眠”的方式，泰钢逆势而上，投资60多个亿，建设投产100万吨不锈钢生产线，填补了山东省及周边地区无高档不锈钢产品的空白。

　　2003年，王守东启动了泰钢工业园的计划，周边的10个村被划归到泰钢的工业园，同时泰钢也接纳了15000名村民，根据年龄分别分配工作。“要城乡结合，以工促农”，这是王守东的理念。

　　王守东对村委会进行改制，建立了7个实业总公司，土地被征用的农民实施集体入股，折价一万元一亩，每年每亩分红500元。

　　不仅有分红，千方百计安排就业，并且王守东每月给予10个村中所有60岁以上的老人养老津贴。

　　一张永远也不会使用的火车票

　　2015年12月30日下午，王守东在年终总结表彰大会上，为员工布置2016年的重点工作。12月31日上午，王守东坐在办公室听取了四个单位的工作汇报，并专门找负责工程建设的公司领导了解项目建设情况。2016年元月1日，也就是他辞世前的十几个小时，他还策划召开党委会，研究部署企业发展的一些重大事项。“我们都觉得这件事情是不真实的。”山东文港物流办公室的亓娟是2004年进入泰钢，只有大专学历的她对自己并没有太多的自信，但是进入泰钢不久后，正是王守东的赏识让她从一个基层员工晋升到了管理层。“王主席问我愿不愿意到办公室工作，我当时说自己还没有那个能力，但是王主席说我相信你是可以的。”正是王守东给予新人机会的理念，为泰钢塑造了一大批优秀人才。

　　王守东有2个儿子，1个女儿，而泰钢是王守东的第四个孩子，一万多的职工是王守东的一个大家庭，面对大家庭，他是问心无愧的，而面对小家庭，王守东却心中充满了愧疚。

　　母亲重病之日，王守东一直在工厂谈业务，直到母亲去世，才请了两天假期为母亲办理丧事。未能尽孝，成了王守东一辈子的心头病。而紧接着另一个打击向他袭来：患有眼疾的女儿突然病情加重，但由于王守东整天东奔西跑，找工人、筹资金，错过了女儿的医治时间，在第二座高炉点火前，女儿永久的失明了。

　　而另一个噩耗紧接着跟来。王守东的二儿子王永凯在雨天因为过度劳累，从四楼坠落，王守东送儿子去医院后，紧接着就去了谈判桌，谈判成功了，但儿子却成了高位截瘫，永远也站不起来了。“您恨您的父亲么?”这是记者对失明女儿王永玲的提问。“恨过，但是后来理解了。”王永玲说，父亲做的是伟大的事，而且他也是爱我的。“他会跟我解释，会哄我吃饭，会带我逛街，细细的描述每处的场景。”“很多次听到他把自己关在房间里哭，他说压力很大，我就劝他要不别做了，父亲每次都说，不做不行啊，不能扔下这么多工人不管。”

　　王永玲最后一次和父亲见面聊天是在王守东去世前的一个周六，是例行的家庭聚餐。“那天他做了好多的菜，大哥大嫂也都在，从来没有见过父亲那么开心。”记者从那黑色的镜框后面看到的是王永玲流下的眼泪。

　　在王守东的办公桌上还摆放着一张2016年1月1日，从泰安到北京南的二等座火车票，但这张火车票却永远也不会使用了。