山东黄金集团玲珑金矿“三化”举措向首季开门红发起冲刺

日前，玲珑金矿积极应对各种安全生产的不利因素，进一步深化内部管理，强化成本控制，细化安全管理，向首季开门红目标发起冲刺。一是深化内部管理挖潜力。进一步健全完善考核机制，重新梳理调整内部分配政策，规范车间与外委施工队结算考核体系，实现日清月结，用经济杠杆调动员工的生产积极性。二是强化成本管控保效益。牢固树立“成本就是工资”的理念，完善成本管理体系，强化材料投入与外委工程费用控制，减少资金外流；以成本日报制为管理抓手，以过程控制和事后验收为重点，严格材料投入、使用、结算的网络化、过程化、透明化管理，切实增强材料投入的有效性和消耗的合理性。三是细化安全管理提质量。将标准化管理覆盖全员、全过程、全方位，使“上标准岗、干标准活”成为每个岗位、每位员工的自觉行动，规范操作行为；严格领导干部走动式现场跟班管理，切实达到管理无盲区、监督无死角；进一步理顺作业流程，加强采场标准化治理，改善生产作业条件和工作环境，提高生产效率。（文章来源：山东黄金）