山东黄金集团玲珑金矿“三点突破”强攻提能增效

今年以来，山东黄金集团玲珑金矿把黄金生产与降本增效工作有机结合，以矿石质量、提升系统、工程质量管理为突破点，重点发力，实现提能、增效的互利共赢。突破矿石质量“增效点”。以提高矿石质量为目标，严格执行《关于杜绝以毛充矿的管理制度》，对井下各出矿、残出地点的大块毛石进行手选，严格日常溜井管理，有效减少二次贫化率；积极推行采场三阶段验收制度，严格把好采准结束、采矿结束和出矿结束后的验收关，合理控制窄矿体沿脉工程规格，使原矿品位同比增加0.05克/吨。突破提升系统“降耗点”。合理优化提升系统，对东风风井、-670盲竖井的提升能力进行现场测试和参数优化，在提高提升能力的同时，月可节电9000kWh；通过寻找老采空区和对现有留矿法采场进行嗣后充填的方式，全面加强井下废石充填空区工作，减少废石出坑97429吨，节约提升运输成本87.8万元。突破工程质量“节支点”。进一步强化采掘工程管理，除主要开拓巷道和特殊工程外，一律取消光面爆破作业，加强凿岩技术培训，强化专业技术人员跟踪监督与指导，进一步提高爆破质量和一次成巷达标率，月可节约光面爆破费用7.6万元。（文章来源：山东黄金）