山东黄金玲珑金矿抓基层抓细节全力打好节支降耗攻坚战

5月份，山东黄金玲珑金矿认真贯彻落实集团降本增效管理举措，狠抓基层单位，抓实管理细节，堵塞超支漏洞，全力打好二季度节支降耗攻坚战。 一是抓成本指标分解管控。 进一步细化二季度成本指标，把指标分解落实到人、到岗，加大监督考核力度，实现成本可控运行。 二是抓“班组成本月考核”制度落实。 实行班组成本月考核制度，月初给每个班组下达材料、备件、能耗、油耗等各类费用指标，月末进行结算考核，增强全员“成本就是工资”的认识，营造全员盯成本、人人管成本的良好氛围。 三是抓回收再用及修旧利废。 按照“能回收再用不投入新材料，能自行修复不外出维修，能自行加工不外出购置”的原则，将新材料领用与回收再用紧密结合，严控新材料领用，对矿车、电机等易损设备全部自主修复，对铁质漏斗、阻车器、电耙子托辊、推车器耙头等全部自制加工，减少成本支出。 四是抓火工材料使用。 明确车间领导层、管理层、操作层的火工材料管理责任和考核标准，加大定额发药、炮泥使用、合理布眼等制度落实的检查力度，努力降低火工材料单耗。（文章来源：山东黄金）