山东黄金集团盛大公司强化物资管理激发降本增效新“活力”

山东黄金集团盛大公司将物资管理作为提升经济效益的重要切入点，严把物资管理每一环节，在实现物资成本管控“环环相扣”的前提下，不断提升物资管理精细化水平，充分激发降本增效新“活力”。一是规范化的比价招标程序环节。在精确预算管理的基础上，严格按照“三重一大”及招投标效能监察的相关要求，通过性价比测算，对选厂磨矿的钢球采购由之前单独招标采购，改变为实行根据选矿处理量定额采购，成本消耗由去年的4.48元/吨降到3.72元/吨，年可节约成本60多万元；同时，减少了库存储备20余万元，经济效益显著。二是科学化的采购、仓储及使用环节。将物资设备计划的汇总和采购计划平衡工作作为这一环节的关键，一方面，进一步加强对物资、备件的月份计划审核力度，确保成本费用控制在预算范围内，严控仓储数量，降低资金占用；另外，对大宗物资使用情况进行核查、管控，动态跟踪落实到具体班组和个人，确保生产各环节物资消耗“小于定额有受奖人、超于定额有受罚人”，保证各类物资消耗持续降低。同时，定期召开物能耗分析会和指标“比、晒”，及时对全公司物资、备件进行协调管理、统一调配，有效降低物资库存占用。三是精益化的能源管理环节。围绕“峰、谷、平”用电管理，重点布控空压机、排水泵、洗矿等主要生产工序的削峰填谷工作。2014年1-11月份同比13年电费单价由每度0.7972元降到0.7087元,平均每度下降了0.0885元，全年可节约用电费用 296万元左右；提升系统用电月均单价每度0.6490元，实现控制指标每度0.65-0.66元的目标；空压机余热回收技术应用冬季取暖和职工浴池洗浴，仅冬季取暖今年较去年同期节约用煤354.62吨，合计节约资金42.9万元。（文章来源：山东黄金）