省盐业集团召开经济运行分析会

8 ，省盐业集团在济南召开经济运行分析会。会议通报了集团公司领导班子、监事会人员调整及领导班子工作分工情况；总结了1-7月份经济运行情况，安排部署下一步重点工作；分析盐业体制改革形势，部署集团转型发展战略的深入推进。集团公司董事长孙树声、总经理梁金久、监事会主席赵荣浩分别讲话，董事、工会主席袁谭楷主持会议。孙树声在题为《认清形势积极作为加快推进转型发展》的讲话中，全面分析解读了盐业体制改革形势，对集团转型发展战略进行了分解和部署。一是认真调研，制定、谋划好盐改实施方案。二是瞄准未来市场，加快经营服务体系建设。三是创新机制，调整资源配置方式，提高资源配置效率。四是推进产业升级，培植新兴项目。他要求集团上下，尤其是党员干部，要树立大局意识，正确处理局部利益与全局改革的关系。一是冲破利益固化藩篱，在全局改革中，局部利益要坚决服从整体利益。二是保持改革转型的系统性、整体性、协同性，把工作放到全局改革中去思考、定位、摆布。三是践行“三严三实”，讲纪律，守规矩，把牢思想和行动的“总开关”。梁金久在题为《振奋精神鼓足勇气努力打好全年攻坚战》的讲话中，通报了1～7月份集团整体经济运行情况，分析了特点和问题：一是整体指标下滑明显，经济运行形势严峻。二是竞争能力减弱，生存压力变大。专营政策依赖度高，难以应对改革风险；新品研发势头迅猛，但上市盈利能力弱；盲目、违规经营的现象仍然存在。三是非盐业务发展乏力，发展失衡现象明显。竞争力量尚显薄弱；发展程度严重失衡；推进措施初现成效。四是投资项目未达预期进度，跟进检查有待加强。最后，他就今年后几个月的工作思考与大家进行了交流：一是统一思想，振奋精神，在盐业体制改革的过渡时期再立新功。二是协调一致，共度时艰。三是抓好“生命线”工程，为事业发展保驾护航。四是认真做好亏损企业治理，使其尽快变失血为止血，扭亏增盈。五是定好位，找对向，当好全公司营销领头羊。六是加强资金管控，集中资金办大事。七是严格成本管理，为在市场占有一席之地做出努力。八是加大措施跟进，做好项目管理。九是推进管理创新，强化资本运营，做好“加减乘除法”。十是适应公司发展大局要求，调好调顺机关职能。监事会主席赵荣浩在讲话中通报了省管企业监事会工作总体情况，及下一步工作安排。希望省盐业集团监事会能够加强团结配合，加强与权属企业监事会的沟通联系，严格遵守工作规范和廉洁自律各项规定，严格规范工作行为，自觉遵守企业各项规章制度，尽快适应和熟悉工作，发挥好监事会联系企业的桥梁作用，及时向省国资委反馈企业发展中遇到的困难，为企业搞好服务，为国企改革发展做出贡献。各市盐业公司（盐务局）、直属食盐定点生产企业党政负责人，昌乐转运处主要负责人，集团公司总部、鲁盐经贸公司全体人员，及省盐业协会秘书长共160余人参加了会议。（文章来源：省盐业集团）月27日