省粮油集团业绩考核工作迈出新步伐

省粮油集团积极把握省属粮食企业统一监管的改革机遇，强化自主发展意识、积极实施内部改革，不等不靠，积极作为。3月6日，集团与山东良友富临酒店管理有限公司（下称“酒店公司”）签订2017年度经营业绩责任书，以强化业绩导向、实施绩效考核为切入点，迈出了企业改革发展新步伐。

自去年下半年以来，集团领导班子提出“改革探索不能等，业务发展不能停”的改革发展理念，特别提出要牢固树立业绩导向意识、强化自主发展理念，在强化管理、拓展经营，深化改革、加强合作等方面开展了一系列调研、探索。对下属企业山东良友富临酒店管理有限公司实施经营业绩考核，就是其中具有代表意义的一项工作。2016年以前，山东良友富临酒店管理有限公司员工持有公司大部分股份，去年省国资委党委对粮油集团党委巡察以来，集团党委对酒店公司员工持股进行了整改清退。为进一步规范经营管理，提升经营业绩，集团立足企业多年来改革发展和经营管理实际，提出对酒店公司实施经营业绩考核。集团有关部门参照省国资委对省管企业考核管理的原则精神，深入学习了解国有企业经营业绩考核政策规定，积极学习借鉴其他企业的经验做法，对酒店公司进行了系统全面和深入细致的行业对标、历史比较分析，同时深入听取酒店公司的意见建议，本着客观、全面、科学、公正的原则，制订了《山东良友富临酒店管理有限公司负责人经营业绩考核办法》、《山东良友富临酒店管理有限公司负责人薪酬管理办法》。

集团总经理、党委书记李江宁同志在经营业绩责任书签订仪式上强调指出，酒店公司要认真落实集团关于业绩考核的工作部署要求，统筹进行经营管理配套改革；要推行全员绩效考核，进一步明确各部门、各岗位和每位职工的责权利，每位职工都要领任务、定目标，要层层传导压力、层层落实责任，把工作压力转化为工作效果和工作业绩；要实施全面预算管理，加强和规范资金管理；要立足企业现状，突出行业特色，进一步深入调研、加强学习，把各项考核举措转化为企业内部改革的具体措施，把业绩考核压力转化为改革发展动力。