山东黄金归来庄矿业严把“五关”强化工程项目管理

目前，山东黄金归来庄矿业公司通过强化工程项目管理，降低项目投资成本和运营费用，保证工程质量，从多方面、多角度入手，推进工程项目建设的有序进行。 一是严把“管理关”。 严格依据《工程管理办法》审查各投标单位的施工资质，建立健全科学的工程项目审计程序和组织实施程序，确保各施工单位通力合作、相互配合，确保项目施工正常推进。同时，将 “强化管理、降本增效”贯穿于工程项目建设的始终，实现工程项目全过程降本增效管理。 二是严把“质量关”。 要求施工单位按照工程质量与审计同步推进，从设计源头到施工现场管理核实、工程按设计实施等全程审计，做好工程项目的验收,保证工程质量。 三是严把“监督关”。 对工程项目的质量、进度、安全等方面的情况进行跟踪审查和不定期复核监督，有效排查隐患，查处“三违”等问题发生，确保作业安全。 四是严把“验收关”。 严格落实《工程质量验收制度》，强化工程质量考核验收全过程、全方位、全天候覆盖，作业现场工程质量全面实现制度化、常态化、规范化。 五是严把“政策关” 。要求相关责任部门进一步加强政策法律法规学习，提高国家政策的敏感度、认知度，推动公司工程项目安全质量标准化管理再上新台阶。（文章来源：山东黄金）