山东能源新矿集团华恒矿业加强设备管理助力降本增效

华恒矿业从延长设备使用寿命入手，对井上下的设备进行“维护保养”，减少设备损坏率，实现降本增效。一是“循环式”的废旧物资。加大废旧物品的回收力度，利用机修厂、各4S维护店等实施修旧利废，组织职工及时维修上井设备，改造、复用、再上岗，最大限度提高物资设备的有效价值。1-7月份，设备维修费用降低40%，废料复用率达到80%。二是“保姆式”的维护队伍。实施“保姆式”设备包机制度，划片分区，明确责任，要求维护人员每天对井下设备运转情况进行一次全面“体检”，发现问题及时处理，保证设备正常运转。三是“货币化”的奖罚机制。专门选派机电骨干充实到生产班组，加大设备保养维护力量，并以记分、奖金分配等“货币化”激励法，激发大家保养设备的劲头。同时，在全矿范围内紧密围绕如何把设备保养工作做得更好开展了好建议征集活动，利用专业技术骨干是第一现场监护人、最熟悉设备运转特征等特点，在消除设备突出浪费、控制隐藏浪费上想出好点子。提高大家对设备保养的责任意识，切实为节支降耗、降本增效做出贡献。（文章来源：山东能源集团）