山东黄金归来庄矿业奏响下半年提质增效“四部曲”

    日前，在总结上半年各项工作进展情况的基础上，山东黄金归来庄矿业公司从作风建设、安全管理、生产组织、成本管控上多点发力，奏响了提质增效“四部曲”，确保年度各项经营指标顺利完成。一是盯作风建设，提效能、促落实。结合“三严三实”专题党课，围绕“持续转变工作作风、推动公司安全发展”主线，通过形势任务教育、劳动纪律检查、制度落实等形式，进一步增强全员大局意识、忧患意识和责任意识，树立起“新常态有新作为”的思想观念，切实达到提高工作效能、促进工作落实的目的，真正为公司安全生产、经营管理工作的顺利开展提供基础保障。二是重安全管理，盯现场、强培训。以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高作业规范化为中心，采用“刚柔并济、软硬兼施”的方式，扎扎实实推进岗位达标工作，密织安全防护网，努力打造安全生产形势常态化。三是抓生产组织，保产量、提质量。以深部探矿为重点，不断加大钻孔验证，增加地质探矿成果论证，加快生产探矿，确保生产接续；以采矿转型为抓手，着力解决东部富水区防治水措施研究，加强高品位地点采矿强度，进一步优化完善选矿系统，提高采选能力。四是严成本管控，挖内潜、提效益。牢固树立“居危思过、居危思进、居危思变”的意识，在成本管控上狠下功夫，在节支降耗上拓思路、在制度落实上狠加压、在生产工艺上强攻关、在修旧利废上深挖潜，进一步引导全体干部职工立足岗位，从细节入手、从小事做起，确保成本在控制指标范围内有明显下降。（文章来源：山东黄金）