山东能源淄矿集团岱庄矿突出营销创效持续巩固现有市场成果

在当前煤炭市场极不稳定的情况下，山东能源淄矿集团岱庄矿着力在提质增效上下工夫，坚决打好三场攻坚战实现矿井在“夹缝中生存”。 一是坚决打好煤质攻坚战。 把提质量作为拓市场、保效益的治本之策，严格落实煤炭产销“七分”管理法，严控采煤工作面回采率，既做到出好煤，又颗粒归仓。继续加大煤炭按质收购、以质论价考核力度，对于4300大卡以下的坚决不予收购，切实将煤质与职工联责联利，营造全员关心煤质、全员关心市场的氛围。 二是坚决打好优化产品结构攻坚战。 坚持以市场需求为导向，每月与煤炭营销中心签订销售合同，不断加大电煤、地销销售力度，通过调整结构实现效益最大化。以“不满仓、不落地、不影响生产”为原则，合理调整洗动力、混煤、低质混三个品种，确保产销平衡。加大“小时洗煤能力”攻关力度，加强洗煤指标参数控制，提高原煤入洗率、精煤洗出率和产品“合格率”，提升洗煤厂的运行水平和创效能力。 三是坚决打好煤炭保销攻坚战。 坚持一切围着效益转，继续实施以销定产、以产促销、产销平衡的生产经营策略，把做好营销服务工作作为“龙头”的“龙头”，争取最大的销售收益。加强市场调研，深入了解煤炭市场行情，把客户需求、供求关系、价格走势等分析透，根据市场变化，及时调整煤炭价格，处理好煤炭销售和经济效益的关系。紧密结合市场形势，灵活实施“精煤”战略，寻找最佳平衡点，最大限度创造经济效益。（文章来源：山东能源集团）