山东能源新矿集团“一遵循、二结合、三到位”强化资产管理

新矿集团按照“一个”遵循、“二个”结合、“三个”到位的工作部署，积极稳妥推进资产清理核查和加强财务管理工作，明确目标，突出重点，细化举措，落实责任，确保实现资产查实、债权厘清、问题整改、制定完善、管理规范。“一个”遵循，即严格按照企业财务制度要求和企业会计准则规定，认真开展核查清理和查摆整改工作。绝不自行其事、自立其规和隐瞒不报、弄虚作假。“二个”结合，即坚持与集团公司治亏创效工作相结合、与单位自身实际相结合。一方面在认真总结前期开展“治亏创效”工作的基础上，有针对性地做好清理核查和管理规范工作；另一方面，理清存在的问题和清理核查的重点，结合基层实际，有针对性地突出核查重点，“一企一策”、一事一议式分析研究，确保清理核查质量。“三个”到位，即工作措施到位、责任落实到位、督导检查到位。一是在成立领导小组的基础上，进一步明确分管领导和各部门专职人员，专人专工、集中办公，通过“一把手”工程、调度协调人、汇总审查等形式加快推进。二是按照分级管理和分级负责的原则，制定核查清理责任追究制度，责任追究采取自上至下追究并严肃处理相关责任人。三是实行层层督导检查的方式，设置集团公司领导小组和各专业部门、各单位领导小组和各专业科室的两级督导检查机构，上下联动、及时跟进，确保清查范围全面完整，梳理问题不瞒不漏，整改措施及时到位，建章立制完善有效。（文章来源：山东能源新矿集团)