山东能源龙矿集团“三个强化”眼睛向内挖潜增效

面对持续恶化的市场环境，山东能源龙矿集团始终坚持眼睛向内，深入开展“十个严控、十个一律”活动，内涵发展能力不断增强。一是强化科技降本增效益。始终把技术创新作为应对市场危机的有效手段，常态化开展锚索支护改革，科学化确定支护工艺参数，减少了直接投入。完成了龙福公司瓦斯中提取轻质油和回收水蒸气项目，年增效益过千万。二是强化经营管控提效能。以提升资金使用价值为目标，加强经营现金流考核与大额资金监管，防范了资金链局部断裂风险；加强与地方政府的沟通，将1948名老工伤人员和203名伤亡亲属供养移交地方管理，减轻了企业负担。对总部机关水电费、招待用茶定额管理，以小见大，营造艰苦奋斗的良好氛围。三是强化亏损治理止血点。实行集团公司副总师以上领导亏损企业治理督导制，将治亏目标与督导人员月度薪酬、治亏单位工资总额、班子成员基本薪酬及经营绩效工资进行“四挂钩”考核，促进治亏措施落实，完成阶段性目标。果断实施洼里煤矿“暂停开采、突围解困”战略，组织619人外出创业，同比减亏1781万元。（文章来源：山东能源）