山东能源龙矿集团“八措并举”强化管控挖效益

08.12.2014  13:04

面对严峻的发展形势和市场走势,龙矿集团不等不靠,围绕“保吃饭、保生存、保发展、保稳定”目标,坚持“过紧日子、穷日子”思想,不断加大经营管控力度,最大限度减亏提效,重点向八个方面挖效益。一是向科技创新挖效益。发挥国家级科技创新平台作用,大力推广锚索、注浆锚索支护改革经验,开展好生产工艺、采场布局、设备升级、质量提升等方面的技术攻关。二是向资金管控挖效益。坚持“八严控八坚决”,重点严控现金流管理,严控“四金”占用,严控非生产性支出,严控工程(工作)外委与转包,保一线员工工资不降低。三是向亏损治理挖效益。坚决打好重点亏损企业治理攻坚战,力争亏损点、亏损额降低50%。四是向增量提质挖效益。根据市场与煤种需求精采细采、选采配采,减少库存积压,不断提升综合管理效益。五是向商业模式创新挖效益。整合创新煤炭物流和物资贸易供应链、价值链,在规避风险前提下提高利润率。六是向政策研究挖效益。积极争取国家在煤炭企业脱困、国企改革、环保治理、重点项目扶持等方面的优惠扶持政策。七是向严格考核挖效益。坚持“三否决”,全年完不成主要指标的单位,主要领导按请辞处理。八是向作风优化挖效益。坚持调研检查能统一行动的不分散,会议活动能合并的不分开、能用视频的不集中,文件材料能网发的不印发,办公能集中的不独立,形成长效机制。(文章来源:山东能源龙矿集团)

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