山东能源淄矿集团双欣矿业创新驱动破解发展难题

针对制约发展的难点、重点问题，双欣矿业发挥创造性思维，合理运用各类资源，增强应对危机能力。一是创新轻资产运营。根据企业盈利状况，将投资大的末精煤脱水提质项目整体外包，交由第三方投资、建设、运营，减少投资1.4亿元，有效缓解了资金压力和经营风险。根据煤炭洗耗大、回收率低的实际，修订洗煤厂结算办法，把过去以入洗量结算改为以标煤结算，把烘干煤泥以发热量结算，减少运营费支出。二是创新精用工管控。按照“小机关、大区队”思路，进行组织机构改革，形成了“563”格局，机关按照“三部一室一中心”设置，区队按照“一采两掘三辅助”设置，地面设三个单位，总人数控制在527人，做到了减人不减战斗力。大力实施“精用工”战略，推进市场、装备、管理、素质“四个换人”，实现了“500万吨500人、人均万吨”目标。三是创新业绩考核。持续加大业绩考核力度和深度，落实区队干部基本指标、机关部门联责指标与每日生产经营状况挂钩管理，坚持每天一通报、一考核，做到了全矿人员与经营情况联责联利。围绕“将固定成本转化为可变成本”课题，将有关固定成本与职能科室业绩考核挂钩，切实提高了业务人员研究政策、综合协调、合理减支的积极性。（文章来源：山东能源淄矿集团）