山东能源临矿集团古城矿价值链流程再造拓展挖潜增效空间

面对严峻的煤炭市场形势，该矿坚持以成本领先为主导，不断增强全员成本控制、节支降耗、效益挖潜意识，进一步发挥“系统、管理、技术和文化”四大优势作用，加快实现价值链增值再造，努力创造以“大安全”为基础保障的“大效率、大效能、大效益、大效应”。充分发挥价值链流程再造的作用，对煤炭生产经营的全过程、各关键环节的效益提升进行细致入微的调整优化，通过压指标，降成本，实现效益最大化。立足于增加主井有效提升量，最大限度地减少原煤生产过程中矸石的“混入”量。利用双仓系统，实现煤矸分装、分储、分时段运输，让主井提出来的都是“精品”，不让矸石“压秤”。在后期“制作”中，狠抓精煤洗选、筛分破碎、配煤销售等煤炭加工环节，严控水分、灰分等煤质指标，优化产品质量。此外，该矿还在地面皮带上安装了灰分监测仪，对原煤灰分进行在线监测，现已达到均匀配煤，解决了煤炭热值不稳定问题。目前，该矿充分运用全面预算管理、内部市场化、流程增值、简约化管理、岗位价值管理、精细化管理以及安全技术经济环境人力五位一体化论证等价值链增值再造手段，并初步形成了体系化，将成本控制量化到每个过程、每个环节、每个岗位，通过倒逼成本，挖潜增效。尤其是作为一项有效的成本控制措施，该矿充分发挥利益键磁性效应，构建起了“以一个网络平台为媒介、三级市场为主体、六大体系为支撑、八大要素市场为核心”的“1368”内部市场化运作新模式，制定出了成本管控“方程式”，激励全员不断深入挖潜增效，推进矿井高效运转。截至10月底，该矿吨煤成本比去年同期下降了16元，增强了市场风险抵抗力。（文章来源：山东能源）