山东能源淄矿集团岱庄矿突出提质促销全力稳定经济运行质量

今年以来，面对残酷的市场竞争，山东能源淄矿集团岱庄煤矿把煤质管理提升到关系矿井生死存亡的高度来对待，在宣传教育、日常考核、现场管理等方面，处处体现煤质核心地位，切实营造“煤质就是煤价、保煤质就是保饭碗”的氛围。 一是严格考核奖惩促进提质增效。 坚持像抓安全一样抓煤质，持续强化煤炭产销“七分”管理法，重点加强生产源头煤质管理，工作面遇构造时及时采取分采分运措施，坚决杜绝割顶割底，有效保证了煤质稳定。制定完善了《岱庄煤矿煤质管理补充规定》、《岱庄煤矿原煤收购结算管理办法》等管理规定，实行煤质市场化管理，加大煤炭按质收购、以质论价考核力度，最大限度地生产合格煤。同时，每天早会通报各工作面煤质收购情况，在保证煤炭回采率的情况下，对队长、书记实行月度考核，达到当月平均发热量的，分别奖励1000元，达不到的分别处罚1000元；对跟班队长、班长实行班考核，达到规定发热量的分别奖励100元，达不到的分别处罚200元，实现了煤质管理责任和压力层层传递。“要想多挣钱，就要出好炭”已经成为当前全矿广泛共识。1-5月份，在工作面地质构造复杂，尤其是4326工作面煤层薄、夹矸多，4319工作面过断层的情况下，原煤平均发热量达到5145大卡，同比提高70大卡。 二是优化客户群体促进拓销增效。 针对动力煤市场需求低迷、供求关系失衡的现状，我们结合现有客户和生产实际，逐渐加大洗煤力度，提高动力煤质量，以优质的产品吸引客户、开发客户。积极“走出去”开展调研，按照客户需求生产适销对路产品，依托洗动力、混煤、低质混煤，逐步形成了三大类客户群体。通过优化客户群体，有效规避了市场风险，在煤炭价格急剧下降的不利局面下，实现了地面零存煤、缓降价的销售目标，缓解了矿井经营压力。1-5月份，销售煤炭79万吨，在市场竞争异常激烈的情况下实现了产销平衡。 三是依托洗选加工促进品种增效。 将采场与市场对接，采取“客户需要什么，就生产什么”的“量身定制”策略，充分发挥洗煤厂“调节器”作用，通过煤炭的洗选加工，为客户提供专属煤炭配方，最大限度地满足了客户需求。3月份，针对客户需求粒度20毫米以下产品实际，组织人员连夜作战，在原煤仓下建成了破碎系统。通过对洗混煤“粗粮细作”二次加工，既满足了客户需求，又提升了市场应变能力。同时，采取洗混煤与混煤、干燥煤泥与混煤掺配销售的方式，最大限度地增加了矿井效益。1-5月份，入洗原煤36.8万吨，销售洗动力煤19万吨。(文章来源：山东能源）