山东能源龙矿集团洼里煤矿做好“减法”治亏提效

山东能源龙矿集团洼里煤矿把治亏重点放在降低生产成本上，全员行动，对标挖潜，以“减”治亏。该矿从控员降本入手，优化劳动组织和岗位配置，实行操作工、维修工一体化，完善大采区管理，力争再减员50人，全矿控制在1100人以内，仅此一项，全年可节省人工费300万元。在提量降本方面，该矿优化工作面参数，提高单产单进水平，做好采高控制、浮煤清扫，加大次煤拣选力度，做到回采不足拣选补。同时，加大巷道回撤煤炭回收力度，做到采煤不足掘进补。在技术降本方面，该矿突出做好回采工作面投入产出论证，优化工作面设计，深化支护改革，力争掘进工程减少投入50万元。深入持久开展“岗位创利百元”活动，全员抓节支降本，力争实现“个人节支创利上千元、班组节支创利上万元、区队节支创收十万元、矿井节支创收百万元”目标，力争全年材料费、电费同比下降5%。另外，该矿实行“九个一切暂停”，即一切没有效益的工作全部暂停，一切没有效益的供水、供电、供气系统全部撤除，一切非安全生产投入全部停止，一切非必须的非生产性开支全部暂停，一切无效益的非生产性活动全部暂停，一切跑冒滴漏现象全部从严处罚，一切与安全开采经济收缩无关投入全部暂停，一切库存有的物资暂停购买，一切不影响安全生产的安全费用和维简费暂停投入，力争下半年非生产性可控费用比上半年下降10%。（文章来源：山东能源）