山东能源枣矿集团深化“精煤战略”推动洗煤创效

今年以来，枣矿集团准确研判煤炭市场走势，找准创效点，果断对7对主力矿井实施13项洗煤技改扩能工程，全面实现了工艺升级、设备换新、管理提升和职工队伍的稳定，洗精煤能力突破年产1000万吨水平。一是强化职工技能提升。把提升职工技能的重点放在熟练掌控重介系统操作上，针对技改后工艺运行中的实际情况，建立完善了关键岗位司机和班组长专题座谈会制度，通过探讨生产过程中的操作技巧，讨论沟通经验，有效地提高了重介、浮选司机的操作水平。二是强化岗位创新创效。充分调动广大职工的聪明才智，针对运行中的精煤结块、水分高等困扰生产的实际，积极组织职工召开研讨会、“诸葛亮”会，自主研发了滤饼破碎和精煤破碎装置，有效解决了外来煤配洗量大、入洗原煤煤质变化大等诸多不利因素，实现了精煤的高质、高产。三是强化质量管控。及时制作煤质变化曲线图，及时掌握煤质变化情况；建立健全了生产质量例会制度，每天召集技术科、调度室、洗煤车间、质检车间等专业技术人员，探讨当天生产、质量管理过程中存在的问题，研究制定当班应对措施。四是强化指标考核。进一步完善小指标考核措施，加强生产工艺程序控制，严格控制生产中的脱水、脱介，抓好各降水防堵措施的落实，对精煤带介量、单机中煤的矸石等各项指标都进行严格考核，确保精煤产品灰分控制在8.7-9%，水分控制在8-9%，介耗控制在1.3公斤/吨以内，有力提升了产品质量。（文章来源：山东能源枣矿集团）