山东能源肥矿集团深度挖潜全方位增收节支提效

面对严峻形势，肥矿集团两眼向内，深度挖潜，以“三提”“三控”“三清”为主要抓手，全方位增收节支提效。一是抓“三提”，提产量、提双效、提质量。商品煤量完成能源集团下达指标，老区新区一体化同步推进，老区做好减法，新区做好加法。提高商品煤质量，围绕效益科学配煤，提销量增收入。严控带头关键指标考核，连续三个月完不成指标解聘基层单位的分管副职，连续半年完不成解聘单位主要负责人。二是抓“三控”，控成本、控费用、控风险。商品煤、各矿材料、电费成本分别同比下降10%，权属五对矿井“四项费用”同比压缩50%，专项计划不再集中下发，实行一事一议。停产单位只考虑折旧，其他一切支出自行创收解决。集团本部财务费用不增加，机关处室费用不再包干。强化全面风险管理，防控安全风险，实现安全年；防控经营、廉洁风险，杜绝违规经营和生存风险。三是抓“三清”，清业务、清中间商、清用房和车辆。规范内部关联企业，对于肥矿及所属单位无产权关系的关联交易企业，按照市场化要求明确界定交易价格、数量，严格规范交易行为。规范中间商，保留战略合作关系的特定中间商，规范个体中间商。清理空闲办公用房、会议室、公务用车。公司机关充分利用办公用房，闲置楼层和办公室集中封存。成立综合服务大厅，有对外业务的处室集中办公。创新公务用车运行模式，收缴有关单位、筹建处车辆，集中管理。停产单位、非生产单位不再保留公务用车，按照机关处室用车流程审批。制定公务用车市场化改革方案，在机关进行公务用车改革试点。（文章来源：山东能源肥矿集团）