山东能源龙矿集团深推内部改革激发企业发展活力

面对煤炭价格持续下滑渐渐暴露出来的历史遗留问题，龙矿集团通过加快改革来适应严峻的市场竞争。一是“三项制度”改革有了新进展。制定下发了《关于进一步深化三项制度改革工作的指导性意见》，确定了基层单位大部室、大采区改革方案。围绕精简化、高效化目标，完成了总部机关部门的整合调整，精简各级管理人员67人。并先后理顺了机关物业、企业护卫、班车管理体制。上半年全公司累计降低管理费用7000多万元；二是经营业绩考核有了新创新。实行经营风险保证金制度，下放考核权限与工资指标，严格效益决定工资，集团公司只考核一个人、两个指标。即︰单位行政一把手、经营和安全指标。行政主要负责人负责对其他班子成员的考核，扩大基层单位创效自主权，有效激发和调动了各层面的积极性；三是市场化运作激发了新活力。以市场化为导向，积极创新运营模式，利用三级单位物业资质重组了五个社区，成立物业公司，实行契约化管理、市场化运营；转换信息中心经营管理模式，整合通讯、网络等资源，主动融入市场，实施社会化创收。完成了海湾酒店公司制办理，实行酒店管理公司运营，拓宽了会议酒店的发展空间，为增盈创效提供了必备条件。（文章来源：山东能源）