山东能源枣矿集团立足“三强化”抓接续促稳产

今年以来，枣矿集团面对主力矿井出现大断层，生产接续困难的局面，紧紧围绕“保安全、抓接续、促稳产”目标，优化布局，科学管控，正向激励，整体实现平稳发展。一是强化科学生产组织。优化采掘布局，稳住主采面生产能力，盯靠重点工作面过断层顶板管理，部门协同推进工作面改造，合理调配小面推采进度，创新“表图管理法”，实行目标管理，强化挂靠包保，“倒逼”工作进度，做到3上3下煤合理配采，逆转了生产被动局面。提前组织接续，制订2015年开拓方案编制，确保矿井中长期生产接续。二是强化生产考核管理。在主体工作面开展创水平会战，实行生产指标双台阶考核激励机制，对工作面过断层、工作面改造施工均制定了生产指标考核奖罚办法，加大市场化考核力度，有效调动积极性，职工热情高、干劲足。三是强化设备检修质量。针对部分矿井采掘设备老旧、机械事故易发的实际，召开机电矿长座谈会，深化包机制管理，细化量化检修菜单，加强检修班、生产班条件互创管理，严格执行设备操作程序和标准，提升检修质量，稳控生产节奏，提高生产效率，为矿井稳产提供可靠保证。（文章来源：山东能源枣矿集团）