山东能源新矿集团长城三矿以人事改革助推矿井“轻型高效”

山东能源新矿集团长城三矿面对煤炭市场新常态，创造性开展了一系列人事管理改革，遵循“撤并机构、精简人员、分步实施、平稳推进”的步骤，逐步建立了优胜劣汰、能上能下的人事管理机制，提升了人员效能，激发了企业活力。推行“扁平化管理”，机关部室精干高效。该矿将机关科室职能进行归类，精减合并性质相近科室，2014年压缩机构50%，科室人员由159人减少到55人，实现减员分流104人，减幅65.4%。今年以来继续对机关部室进行优化，进一步整合职责相近、联系密切的专业及岗位，将5个部室压缩为3部1室，主任分别由矿分管领导或副总师兼任，做到了“扁平化”管理，减少了管理层级和职数，实现了“一人多职、一职多能”，机关部室更加精干高效。推行“大工区制”，基层单位优化合理。该矿对机关部室组织架构、岗位设置等进行优化，本着“该撤销的撤销、该合并的合并、该划出的划出”的思路划入工区管理，成立了一个综采工区、两个掘进工区、三个辅助服务工区（机电、运转、物业服务）和一个安全监察单位（安监站）。具体做法如：撤销机电部，将其职能及人员划入新成立的机电工作，并将高压供电、大型设备运行、设备维修安装等职能及人员并入机电工区；将运转工区的防尘、井下仓库、火工库的管理职能及人员划归新成立的通防组，一并纳入机电工区。通过推行以科带区、以区带科的“大工区制”，管理人员数量得到有效控制，基层单位设置更加科学合理。推行“岗位契约化”，人才队伍激活活力。该矿制定了《中层管理人员任期制契约化考核管理办法》，按照井下和地面的分类，根据专业特点和岗位职责制定量化指标、评价指标，并与中层管理人员签订契约书，开展动态考核、定期考核和任期结束全面考核；任期结束后，对不合格者解除契约、解聘职务，空出的岗位重新竞聘。推动选人用人机制改革，变“选马”为“赛马”，实施副总师公开竞聘，由原先的6人减少到4人；公开招聘瓦斯检查员、区队技术员和技术管理人员。该矿矿建三区根据生产情况将14名富余人员交由人力资源部另行分配，由原先的向矿要人变为主动交人，同时对工区“四长”人员进行摸底排查，按照程序与37人解除了劳动合同，人才队伍活力得到有效激活。（文章来源：山东能源）