不要忽视灵光一现 科瑞集团拨专款奖励人才促创新

科瑞集团展厅了有一面贴满专利证书的墙，它见证着科瑞的每一次科技进步与成长

“供给侧山东策——第十二届网络媒体山东行”西线采访团走进科瑞集团

    水母网9月22日讯  （记者于思玮东营报道）补齐产业发展短板，扩大海外市场营收一直是困扰民营企业发展的一大难题。然而，作为中国油气勘探开发领域最大的装备研发制造商、技术服务提供商和油气生产处理工程承包商之一，山东科瑞集团用“创新”二字交上了一份满意的答卷。21日，“供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行”西线采访团来到东营，探寻科瑞集团的发展“密码”。80余项核心技术，40余项世界领先技术，1000余件国家专利成果……每一项成果，每一样产品，都源于科瑞人孜孜不倦的追求。

     一个新点子奖励50元 21世纪创新就是财富源泉

    走进科瑞集团，便被宽敞明亮的展厅所吸引，其中所展示的照片和摆放的一个个做工精细的石油装备样品，记录着科瑞集团的每一步的成长印记，见证着科瑞的发展壮大。“展厅里密密麻麻的合影照片，上面各个国家的黑种人、白种人和黄种人，足见科瑞石油深耕海外市场的能力。”采访团成员、搜狐编辑马文文很有感触地说，如果在供给端没有优质的产品和服务做支撑，绝不会有今天科瑞石油在海外的广阔市场。

    “推进供给侧结构性改革，一定要发挥创新的主引擎功能，科瑞从技术、管理、商业模式、生产、服务创新等多方面入手，切实发现企业运营中存在的短板，深入剖析现有问题，共同达成‘创新驱动型’企业的发展目标。”山东科瑞集团总裁办副主任、首席创新官张玉军告诉记者，科瑞致力于将创新变成科瑞每一位员工的一种习惯。

    张玉军说，一堆物料，以前到着急用的时候，工人才会跑到很远的地方搬运过来，既浪费了人力，又浪费了运费和时间。而最近这个问题得到了解决，“如果你给我一个对生产有帮助的点子，哪怕是一个非常小的建议，企业也会向你支付至少50元。” 现在，企业用了员工自己的创新点子，已经实现了物料的随用随取。

    张玉军告诉记者，这样做的目的就一个，让每一位员工都明白，他们的每一个有价值的点子都是值钱的。迄今为止，该企业员工创新项目达到7000余个，节省费用约8000余万元，涌现出350名创新之星，评选出52名优秀创新工作者及23个优秀创新单位，创新项目覆盖项目获取、项目交付和项目支持三大版块。

     投入4050万做创新专项经费 引导人人当“创客”

    为了保证公司创新工作的有效开展，科瑞石油成立创新委员会，设立两个创新战场，一方面以技术研发创新为主，另一方面以发明、改造、变革、改善为主。在传统的生产制造无法满足企业现有发展的前提下，科瑞集团成立了油服、工程集团，搭建了电商、融资平台，促使科瑞从传统模式向多样化商业模式转型。

    在新的商业模式和技术研发的创新组织模式下，科瑞石油大力倡导、推动全员创新，为保障创新工作的顺利开展，该集团设立了4050万的创新专项经费，用以开展内部创新评审、奖励、活动、培训等。

    “从设备研发到订单获取再到工装改进、流程改善，科瑞石油的每一项设计、每一条生产线、每一个工作流程上均孕育着创新基因。”张玉军说。

    在技术研发领域，2015年科瑞石油按照规划完成了所有科研立项，并对科技研发、质量管理、专利申报、论文发布等方面给予表彰奖励，共评选出各类成果奖292项，其中科技创新奖8项，科技进步奖18项，质量管理奖39项，标准化奖4项，专利奖97项，论文奖33项、立项奖6项，技术创新突出贡献奖3项，奖励金额共计为100多万元。

     民营企业跨国经营标杆 分支机构覆盖57国

    作为一家专业的跨国石油装备、EPC总包与油田服务产业集团，科瑞石油70%以上的营业收入来自海外市场。

    据了解，科瑞集团一直在努力推进产业集成化创新，围绕国家海洋石油装备战略需要，已经建设了省级海洋石油装备重点实验室、山东省海洋钻采装备工程技术研究中心等，加快研发海洋石油钻采设备、压裂成套设备、固井成套设备、液氮泵送设备和连续管作业设备等海洋油气作业设备，累计承担国家863项目、山东省自主创新成果转化重大专项、省级科技计划项目等10项，解决行业共性关键技术8项。

    现在，全球57个国家和地区都有科瑞的分支机构，集团总部东营以及北京、新加坡、美国休斯顿、加拿大卡尔加里等地区也有其16个技术中心和16个实验室。

    同时，科瑞石油与加拿大、美国及国内多家知名的石油院校、培训机构等建立了长期坚实的合作伙伴关系，聚集了几百名资深企业管理和工程技术专家，每年可培养和输送各类人才1000余名，形成了全球石油能源行业人才培养和技术服务的国际资源优势。