山东能源集团积极推进全面深化企业内部改革工作

山东能源抓住上级深化国企改革的重要机遇，进一步增强加快改革的紧迫感，扎扎实实推动各项改革任务落到实处。一是加强了改革政策的学习宣传。专门汇编了省委办公厅、省政府办公厅《关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见》及配套文件，并结合自身实际制定了《关于深化企业改革几项重点工作的实施意见》、《贯彻落实<关于深化省属国有企业改革几项重点工作的实施意见>的工作方案》和配档表，组织人员进行了集体学习，进一步统一思想认识。二是加强了改革工作的组织领导。成立了全面深化企业内部改革领导小组及办公室，由主要领导担任负责人，并抽调专人具体推进。专门召开了深改领导小组会议，研究讨论安排部署了山东能源集团下一步全面深化改革有关工作。三是加强了改革工作的顶层设计。明确提出要在深入开展调查研究的基础上，制定出符合企业实际的改革路线图、时间表和实施方案。坚持“顶层设计”的原则和“实践第一”的观点，按照省国资委的要求，结合山东能源集团实际，对企业内部一些推进条件基本成熟、时间较为紧张的改革事项，边改边规范，边干边见效，在实践中在不断完善方案，不断提升改革工作水平。紧紧抓住加强专业化重组整合、深化三项制度改革、推进内部市场化改革、健全完善公司治理结构以及建立健全现代企业财务和审计制度等制约企业发展的迫切问题加快推进，明确要求，落实责任，层层细化各项改革措施。四是转变工作作风，推进改革落地。要求各单位、各部室切实转变工作作风，提高工作效率，树立对待事情“马上就办、办就办好”的工作新风尚，全面推进山东能源集团的改革发展。