省国资委召开省管企业一季度财务分析暨财务总监座谈会
4月7日，省国资委在济南召开了省管企业一季度财务分析暨财务总监座谈会，会上，各省管企业汇报交流了一季度经济运行情况。省国资委党委书记、主任张斌同志出席会议，并做了重要讲话。会议由省管企业监事会主席李红同志主持。
在听取了省管企业财务总监等负责财务工作的同志分析汇报后，张斌主任就财务总监应如何行权履职、发挥作用做了重要讲话。一是认清形势，不辱使命，切实增强责任感、使命感。认清形势，就是财务总监在行权履职过程中，应该充分了解掌握国际国内宏观经济形势，要明大势，谋大局，因势利导，趋利避害，面对潜在风险和可能出现的困难要积极应对。不辱使命，就是要准确把握监督、决策、管理三重职能，切实维护出资人权益，落实国有资产保值增值责任。二是积极行权履职，充分发挥作用。一要牢记国资监管职责，要切实把握好国资委派出、对出资人负责这一定位，建立良好高效的财务管理体系，严格执行企业财务会计制度，杜绝对外乱担保、乱投资、乱借款等违规事项的发生；二要突出价值创造使命，创造价值是企业的天职，企业的竞争力体现在价值创造上，财务总监要在运用驾驭资本过程中实现价值创造；三要做好战略决策支持，关键战略都涉及财务问题，财务总监在参与决策过程中，要站在股东角度，提出客观公正的专业意见，敢于讲实话、讲真话，对拒签、否决的事项要进行跟踪；四要防范各类经营风险，特别是境外企业的资产和风险更要加以关注，凡事要做好预算管理，预算体系要进一步完善，加强预算管理；五要把握改革的重大机遇，利用自己的专长，研究搭好政策的快车、便车，用足、用好、用活与改革相关的政策，积极维护国有资本安全；六要打造财会精品队伍，打造一支懂业务、精通业务的财务人员人才梯队，选拔人才、留住人才、储备人才。三是全面提高素质，财务总监要加强能力建设，作为业务的协同者和工作的组织者，一要有良好的沟通能力，利于各方面达成共识；二要有精准的分析预测能力，财务分析要明确目的，学会发现问题；三要有高超的决策判断能力，做一个财务上的明白人；四要有积极的服务保障能力。国资委要建立完善激励约束机制，推进财务总监能力体系建设。四是要清正廉洁，坚守“两线”。清正廉洁，就是做财务工作，打铁还要自身硬，才能发挥监督功能；要坚守法律、法规、纪律的红线，要坚守财务信息真实的底线，把会计信息质量作为财务工作的生命线。
省国资委主任、党委书记张斌出席会议并讲话
会议现场