山东黄金红岭矿业公司“内外双修”开源节流促发展

山东黄金红岭矿业公司以全面预算为基础，从成本控制到市场开发，内外双修开源节流，力促降本增效工作再上新台阶。一是内挖潜力，严格实行利润倒逼机制，压缩生产成本投入。强化成本核算管理，最大限度压缩可变动成本，全公司可变成本同比降低13.64%;进一步压缩车间承包定额，降低成本费用445.78万元；创新物资招标模式，选矿用钢球和10种选矿药剂，由原来的单价采购分别改为承包矿量和承包处理量的方式招标采购，全年预计共可节省采购资金350万元；通过对铜粉实行招标销售，铜计价系数提高8个百分点，银计价系数提高1个百分点，铜含金首次实现计价销售，预计多实现销售收入113万元。二是外争利益，密切把握市场动态，积极为企业争取利益。通过开展商务谈判，全年降低锌粉、铁粉运输费516万元，减少炸药采购成本117.5万元，减免应急救援协议费用87.6万元；锌精矿品位计价基准在原合同基础上下降1个百分点，全年预计增加收入68万元；通过提高用电功率因数，上半年获得电业部门奖励19.15万元，大工业用电比例上调两个百分点，年可节省电费约60万元，切实将降本增效工作落到了实处。（文章来源：山东黄金）