新华制药强化班组现场“5S”建设全面启动

作为新华制药创建本质安全型企业的一项重点工作，班组现场“5S”建设自8月份正式启动。“5S”管理是对班组和生产工作场所人员、机器、设备、工具、物料和环境等生产要素进行有效管理的一种方法，已成为现代企业进行生产和安全管理的重要方法和手段之一。新华制药推行“5S”管理的目的是为了转变员工行为、养成良好行为习惯，提升生产效率，减少浪费，避免事故和实现班组文明生产。新华制药班组“5S”创建工作分7个工作步骤： 一是宣传发动阶段（8月4日～9月10日），二是整理阶段（9月11日～9月30日），三是整顿阶段（10月1日～10月31日），四是清扫阶段（11月1日～11月20日），五是清洁阶段（11月21日～12月10日），六是提高素养阶段（9月11日～11月30日），七是巩固提高阶段（11月1日～12月30日）。通过试点单位创建班组“5S”管理工作，将为今后创本工作的推广奠定坚实的基础，提升企业的安全管理水平，进一步完善企业安全文化，为企业发展奠定良好基础。（文章来源：华鲁集团）