山东黄金加大经营管控力度提高企业发展质量

二季度以来，山东黄金集团坚持质量第一、效益优先，围绕主业实体经营做文章，进一步深化供给侧结构性改革，提高集团整体发展质量。 一是降本增效长抓不懈。 进一步梳理诊断生产流程、生产环节，找准制约“短板”，细化整改措施，尽可能降低生产成本投入；推出提质增效、降本增效排行榜，促进对标管理常态化，找出降本新空间；持续开展“优化五率”“降低五费”专项诊断，狠抓物资采购和物能耗管理，做足文章、深挖内潜；深入推进探矿管理精细化，确保以最小资金获取最多资源量；着力提高税务筹划水平，持续跟进资源税、环保税实施情况，争取政策优惠。 二是除僵治亏加快推进。 研究确定3个铁矿项目债权处置方案，加快移交进度；加快僵尸企业处置工作，力争金创果蔬、锌业公司、世盛发展等8户“僵尸企业”在6月底前处置任务；以流程优化和管理提升为重点，找准问题、对症下药，坚决止住银铅公司、金创集团等企业出血点，培育利润增长点。 三是防控风险积极有效。 严格落实集团降低资产负债率三年规划方案，综合采用推动债转股资金落地、加强现金流量管理，盘活企业闲置资产，提高境内外直接融资比例等方式，力争将集团资产负债率控制在65%以下。同时加大对资源并购、资产证券化、僵尸企业退出、亏损企业治理等重点工作的审计力度，持续提升风险研判及管控力度。（文章来源：山东黄金）