“托管经营+驻场演出+剧目引进” 泰山大剧院管理新模式见成效

为确保泰安文化艺术中心泰山大剧院在“十艺节”后得到科学的有效利用，泰山大剧院创新管理模式，采取“托管经营+驻场演出+剧目引进”，如今经过近一年实践，一百多场演出，这种模式成效初显。

“我们提出的‘托管+驻演’的剧场管理模式，得到了业内人士和有关领导及专家的充分肯定。”泰安市文广新局局长刘康谈及泰山大剧院的创新管理模式就打开了话匣子。他说，“今年我们在对国内外剧场管理模式及发展趋势进行深入学习研究和一年来走进大剧院观众组成进行调研分析的基础上，面向市场，面对市民与游客，进一步对‘托管+驻演’的剧场管理模式进行完善补充，增加了‘引进剧目’的要求，形成‘托管经营+驻场演出+剧目引进’新模式。”
此前经过考察，国内与泰山大剧院同等规模的剧院，多委托给保利或中演等专业管理公司运营，或业主自行运营，或多或少存在一些问题。经过深思熟虑，泰安市文广新局将泰山大剧院的管理运营整体托管，并最终选定泰安汉辰文化创意产业有限公司托管泰山大剧院，托管费用由市财政每年补贴，主要包括演出补贴、惠民票务补贴和管理运行补贴。

托管方要确保每年不低于70场次包括音乐剧在内的各类演出，培育健康的文化消费市场；同时采取文化惠民措施，面向广大市民提供低价位门票，让寻常百姓能够走进大剧院。
而泰安汉辰文化创意产业有限公司托管泰安文化艺术中心泰山大剧院，创造出了“托管经营+驻场演出+剧目引进”的剧场管理新模式，其核心就是增加了驻场音乐剧的剧目创作、制作和院团管理、演出的巨大投入。大型魔幻神话音乐剧《泰山情缘之石敢当》由此诞生。

刘康认为，从实践情况看，这种模式是有生命力的，弘扬了泰山文化，面向来泰的海内外游客，能够成为以城“留住人”的靓丽名片。实施泰山文化走出去战略，成为传播中华优秀传统文化的敢当使者。

刘康说：“尤为重要的是，目前市民的文化消费理念还没有完全建立起来，光靠引进剧目难以维持经营，只有打造‘本土剧目’与旅游融合，才能真正走向健康运营之路。况且，政府的文化惠民工程需要靠多元的文艺团体、文化企业支持和参与，最终实现群众对文化生活的满意度。”

7月26日、27日，杭州剧院打造的大型原创音乐剧《简·爱》在泰山大剧院演出，反响良好。刘康指出，“通过外来演出，也是对市民素质和城市文明的一个检验，可以毫不夸张长的说，经过一年来驻场演出（131场/7月底）润物无声的教化和引导，已经培育出一大批热爱音乐剧、懂得剧场文明礼仪、崇尚高雅艺术的不同职业的观众群”。

目前，中国国际演出剧院联盟已将山东省分部设在汉辰文化公司，今年9月第二届中国国际演出商大会也将在泰安举行，来自世界各地的剧组带着剧目参会。未来，泰山大剧院今后还会引进更多歌剧、舞剧、音乐剧、话剧等多种形式的剧目。

据了解，泰安文化艺术中心总占地44306平方米，总建筑面积58995平方米，框架结构由市图书馆、艺术馆、美术馆和泰山大剧院四部分组成，其中泰山大剧院建筑面积7525平方米，观众座席1029座，包括池座720席，楼座309席，含有舞台机械、灯光、音响等设备，具有升降、平移、旋转功能。