山东能源肥矿集团机关瘦身推进内涵式发展

面对企业生存和发展困境，提高工作效率，减少费用支出，肥矿集团从自身做起，进行机关瘦身，推进企业内涵式发展。一是精简集团机关管理机构。本着精干高效、工作顺畅原则，重新审定集团机关处室机构设置，合并业务相近、职能交叉的机构，处室压减30%以上。要求各基层单位在2014年机构改革基础上，根据工作量，进一步压缩机构、精减人员。二是精简筹建处和外部办事机构。取消或合并筹建处和外部办事机构，对现有临时工作小组依据工作量决定存续必要和定岗。根据项目推进，核定人员或取消并入机关部室管理。三是清理机关空闲办公用房、会议室、公务用车。公司机关重新分配办公用房，对闲置楼层和办公室集中封存。成立综合服务大厅，有对外业务的处室集中办公。改变公务用车运行模式，收缴有关单位、筹建处车辆，集中管理。停产单位、非生产单位不再保留公务用车，按照机关处室用车流程审批。制定公务用车市场化改革方案，在机关进行公务用车改革试点。（文章来源：山东能源肥矿集团）