山东能源肥矿集团着眼细微降“三项费用”支出

肥矿集团紧紧围绕脱贫解困、保吃饭、求生存的工作主线，狠练内功、严管严控，从细微着眼，大力降低“三项费用”支出。一是强化用电管理。严格用电“避峰填谷”管理, 推广应用峰谷电量分时管理办法，科学合理调配用电时段比例,降低高峰用电量,提高低谷用电量。严格排水、通风用电管理，对排水系统、通风系统进行一次全面排查，消除通风泄露点，畅通排水渠道，减少计划外电量消耗。严格用电设备管理，提高操作人员责任心，从皮带顺煤流启动、风管阀门关闭、变压器满载运行等细微处着手，杜绝设备低负荷运行、空载运行、“大马拉小车”、跑冒漏等现象。严格井下供电网路管理，减少供电环节，确保供电距离最短，降低线路损耗。二是压缩材料开支。坚持“先维修、后调配、再购买”原则，严格矿井机电运输各项材料、设备、配件采购计划审批，努力降低采购成本和库存成本。严格各类设备、配件、材料购置质量管理，发现质量问题严肃追责、问责，加倍处罚。跟踪监控矿井机电设备、配件、材料使用情况，月度统计分析，超额考核。进一步完善各项材料、设备台账，做到数目清、状态明，定期向专业处室汇报。制定修旧利废指标和针对性奖惩措施，加大修旧利废指标的引导作用。三是严控大修费用。实行设备全生命周期管理，提高基础管理水平，最大限度的延长设备运行周期，着力提高大修的必要性和实效性，降低维修成本。大修计划严格执行集团公司、矿两级审批制度，严禁借大修“搭便车”现象。采取多种方式，提高维修人员技术水平，减少设备外委修理量，矿井外委项目报审10万元以上必须进行分析论证。对大修后废旧设备和配件，实行暂存管理、拆卸使用制度。（文章来源：山东能源肥矿集团）