山东能源肥矿集团绷紧弦练内功提升风险防控效果

肥矿集团从内部抓起，严管控、强管理，制定方案、完善制度，扎实提升风险防控效果。一是提高认识，更新观念。积极探索新常态下审计、风险工作新思路、新方法，树立“保障有力、监管到位”的管理理念，当好“经济卫士”。二是加强培训学习，提升业务素质。注重审计风险人员的锻炼与培养，加强人员业务知识和专业技能的培训，重点是审计监督、财务管理、内部控制和风险管理等方面的知识培训学习，建设高素质审计、风险专业队伍。三是严格工作流程，规范操作行为。严格按照国家法律法规以及集团公司规定，认真执行工作程序，做到依法按章，规范操作。四是加强部门联动，合理配置资源。加强审计部门与其他职能管理部门的工作融合，强化对问题、建议、决定落实情况的跟踪，达到查违纠偏、防范未然、规避风险的目的。五是严格责任落实，提升工作质量。集团公司每月考核评价一次审计处的工作质量，审计处每月考核评价一次相关责任处室、单位的工作质量，每月形成考核评价报告。考核评价结果每月报集团公司业绩考核办公室，纳入处室、单位的业绩考核，与薪酬挂钩。审计处对审计、风险报告按时办结，严格复核，及时提交审计报告和风险信息报告，做到量化、细化、规范化，确保重点工作不漏项，确保审计风险信息及时有效。（文章来源：山东能源肥矿集团）