山东能源国际贸易集中采购创效成果显著

前三季度，山东能源国际贸易有限公司（简称山能国贸）完成大宗物资集中采购40亿元,节约采购资金6亿元，节资率15%。

山能国贸突破管理天花板，持续提升管控水平和质量，不断完善管理机制，集采规模效益和协同效应得到了进一步释放，通过强化招投标统一管理，开创了阳光采购崭新局面。同时，他们创新战略合作采购模式，有效降低采购成本，深入优化售后服务，矿业集团的满意指数全面攀升。

2018年，山能国贸再造和重构了集采保供业务流程，实施“中心库”+“区域库”+“工厂库”共享仓库管理，推进济宁、内蒙上海庙、菏泽三地共享仓库建设，把管理供应商与代储代销物资相结合，增加物资储备，缩解供货压力。共享仓库内，大型器械配件网上可查，区域共享,一键配送。以共享仓库为支撑，借力社会物流资源，能源集团智慧供应链服务体系不断完善升级。

统一招投标是集中采购的“压舱石”和“稳定锚”。山能国贸大力度加强电子招标平台建设，今年集采的所有招标项目均通过“电子招标平台”实现线上招标，谈判、竞价等采购项目全部在“中国矿用物资网”实施。目前，累计招标金额22.2亿元，节约资金3.4亿元。

今年以来，山能国贸提出了“战略合作采购”的概念，成效显而易见。该公司一方面优化供应商合作范围，与合作时间长、产品质量好、售后服务优的供应商合作；另一方面与中石油、中石化、山钢、湘钢等规模大、技术先进、信誉好的企业建立“战略合作采购”关系，将设备类物资集中在2-3家供应商，物资采购价格大幅压缩，让使用单位得到了实实在在的效益。

针对闲置设备，该公司提升调剂利用效率，加大使用单位之间的信息共享，让闲置设备在流动中创效增值。山能国贸搭建起供应商失信曝光平台，方便使用单位查询到失信供应商信息。同时，为破解采购时间长难题，该公司成立专门业务组，简化流程，提高效率，压缩采购时间。（来源：山东能源）