山东能源枣矿集团从严管控固基强本

枣矿集团“严”字当头，固基强本，矿井系统管控水平不断提升。一是突出关键整治，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，严格隐患整改闭合管理，从源头上控制和消除隐患。对重点作业场所进行全天候安全监管，对系统不完善、设施设备不完好的地点进行集中整治。紧盯提升运输、零星作业等薄弱环节，抓好顶板、瓦斯、水患等灾害治理。二是强固基础预控，加强区队长、班组长、安检员、验收员等关键岗位人员的培训学习，进一步提高安全技能素质，切实建立起稳固的安全第一道防线。三是加强宣教警示，通过召开安全座谈会、典型案例分析等形式，引导干部职工切实在思想上牢固树立“安全第一”的思想。分层次、分专业组织对安全应知应会知识、自救互救和应急处置等内容的培训考试，做到人人达标，全员覆盖。四是细化考核问责，强化安全生产责任落实和从严追究，严格领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制落实，确保现场管理无漏洞、执行无盲区、作业无事故。强化安监队伍建设，切实发挥安监员职能，深入现场盯重点、抓难点，解决关键问题，抓好动态管控和督办，夯实矿井安全生产根基。（文章来源：山东能源枣矿集团）