山东能源枣矿集团“四强化”打造提质增效升级版

    今年以来，山东能源枣矿集团坚持把煤质管控作为“一把手”工程，努力打造提煤质增效益升级版。 一是强化流程管控。 坚持系统思考、系统分析、系统管控，实行煤质管理“鱼骨图”分析法，从地质资料预报、工作面布置、配采方案设计、源头采掘生产到地面装车销售环节逐条排查制约因素，落实具体责任人，明确风险奖罚办法。严格抓好煤质设计技术环节、采煤生产环节、掘进生产环节、提升运输环节、加工销售环节及质量监督检验环节“六大环节”的管控，形成全流程煤质管理体系。 二是强化预警分析。 健全完善煤质预测预报制度，实施回采产量质量周预测、地质变化周预报、精煤质量周分析、煤质管理周小结“四周工作模式”。坚持井下采掘头面煤质管控全覆盖，一日一报表，30米一采样，一周一分析，一月一简报制度，及时反馈煤质变化情况，有效指导了矿井生产、洗选和销售工作，为精煤战略做出了应有贡献。 三是强化源头控制。 坚持原煤产量与煤质考核挂钩，严格执行回采产量“标煤计量（以质论价）”、“超标采矸扣产扣款”、“夹矸区别考核”、“煤矸分流补助”以及“捡矸奖励”等六项制度，合理配采、分装分运，科学利用井下和地面矸石拣选、机选系统，开展矸石拣选、矸煤置换，最大限度减少矸石提升量，在提高煤质的同时缓解了主井提升压力。 四是强化科学洗销。 统筹考虑市场、煤场、采场情况，科学排定煤种、产量、质量计划，严格落实提质增效措施。坚持煤质预警制度，适时调整产品结构，稳定老客户开发新客户，力争增产增销增收。坚持精煤战略，规范商品煤采制化流程管理，严抓洗煤岗点考核，稳定精煤质量，提升精煤回收率。（文章来源：山东能源集团）