山东能源枣矿集团强化源头管控提煤质

今年以来，为增强煤质创效能力，山东能源枣矿集团制定了《关于加强煤质管理的实施意见》和《煤质考核细则》，从地质预测、工作面设计、作业规程编制、生产过程控制、放顶煤管理等方面，对如何提高煤质进行了明确和规范，凡落实不好的，对责任单位、部室及有关人员进行经济扣罚。一是加强煤质预测预报。要求生产、地测部门加强对采场地质资料的超前分析研究，负责各采煤工作面的地质调查和开采层位的确定，做好工作面断层、夹矸等地质构造的预测预报，提前制定煤质管理措施。采煤区队作业规程中必须编制煤质管理措施，使煤质管理与生产管理、技术管理紧密结合，消除现场条件变化对煤质的影响。二是强化生产流程管控。生产过程中，对影响煤质的结构复杂区段，坚持每天对工作面进行一次素描，并提供给煤质管理部门和生产单位，以便煤质预测预报，指导生产。井下煤质监督小分队分班次跟班，监督检查提质措施的落实情况。对升井原煤实行24小时采样，一旦波动，及时预警。三是及时调整开采层位。综采放顶煤工作面在放煤过程中严格执行见矸关门规定，降低煤炭含矸量。同时，对半煤岩巷道掘进实行分打、分装、分运，严禁矸石、旧木料等杂物混入煤流污染煤质。四是严格兑现奖惩措施。把抓好煤质管理工作提到讲政治的高度，加大各项提质措施的检查力度，对煤质管理措施落实不到位的单位、处室、跟班管理人员、带班工长及放煤工给予连带处罚。（文章来源：山东能源）