山东能源枣矿集团强化“瘦身行动”增效益

枣矿集团通过规范劳动组织、优化人员配置、提高劳动用工效率等举措，实现人力资源的科学合理配置。一是优化职工队伍管理。开展了长病、长伤、长旷、长期学习、长期借用“五长”人员的清理整顿工作，构建了动态统计、月度考核、季度清理的“五长”人员淘汰机制，有效维护制度权威。优化管辅人员配置，全面启动管辅人员治理行动，实行专项工作兼职，压缩人员配备，将超编人员充实到生产一线，确保了职工队伍的精简高效。二是工资分配注重效率。采取多种分配形式，合理拉开差距。坚持“初次分配注重效率、二次分配兼顾公平”的原则，在收入分配上向生产一线岗位倾斜，实现了收入分配由向苦、脏、累、险岗位倾斜，逐步向高技术、高管理倾斜的转变。在岗位工资上施行一岗一薪、易岗易薪、岗变薪变，使职工收入能增能减。根据定岗定员测算工资，拉开不同岗位劳动之间的收入差距，并不断调整岗位工资和技能工资的比重，进一步调动各类人员的积极性。三是盘活劳动存量促节约。把优化设计、优化布局、优化系统作为减人增效工作的一项重要举措来对待，合理进行人员与岗位、与设备的优化配置，扩大无极绳绞车、皮带集中控制应用范围，促进了用工效率的不断提高。同时，通过盘活劳动力存量，加强富余人员的转岗培训，节约了劳动生产成本。（文章来源：山东能源枣矿集团）