山东能源枣矿集团“持家式”经营企业成效好

今年以来，在严峻的经济形势下，枣矿集团结合实际，把精打细算的持家理念融入到企业的经营全过程，推动企业度危求进。一是“紧手”过日子。把勒紧腰带过日子的经营理念贯穿到企业的经营之中，做到无预算不花钱，有预算不多花，能用旧不用新，能自修不外委，能自己干不外包，同时精简用工，能省则省。在设备管理和修旧利废方面，克服陈旧的思想,创新工作思路，减少不必要的资金投入，并根据自身实际，合理确定降本增效目标，通过严格考核达到少花钱的目标。二是“省钱”靠技术。技术就是效益，通过精细化技术研究，不断优化采区设计、优化开拓布局、优化工艺工序，杜绝技术失误、施工错误、工程返工、无效进尺，把钱花到实处，做到每一分钱都出效益，达到了少花钱产效益的目的。同时积极发动职工献计献策，抓好青年创新联合会预设课题的落实，深化技术创新创效的效益活动，助推企业经营成本的下降。三是“算账”提效益。算细企业经营环节价值的增值潜力，通过不断“算账”提升效益。把拖欠账款、应收账款挂账和货款一一罗列出来，把工作重点放在清收上，防止资金循环不畅；“算好账，少花钱”，严格控制非生产性支出，杜绝大手大脚、铺张浪费现象；“算细账，堵窟窿”，开展季度对标管理，成立工作组，并形成制度，通过精打细算堵住财务短板，提升效益。（文章来源：山东能源）