山东能源枣矿集团积极实施人才兴企业战略

山东能源枣矿集团坚持“人才是企业发展动力”的理念，不断深化人才的引进、培养机制，为企业发展提供新源泉。一是重选才。把高素质人才视为企业发展的最大优势。每年通过大学毕业生招聘会、人才洽谈会等途径，从广选贤才，充实企业人才资源。二是重培养。树立“人人都可以成才”的理念，通过实施“师带徒”、“传帮带”、“推优工程”和评聘首席技师、金蓝领等做法不断创新育人形式、方法和载体。每年组织技能大赛、岗位练兵、创新命名和技术创新能手评比等活动，激发技术人才创新热情。三是重激励。为鼓励先进，激发职工的学习创新热情，重奖从安全生产、科技创新、节能减排、经营创效中的涌现出来的突出个人，取得了良好的效果。四是重考核。建立干部绩效考核评价机制，每季度依据德、能、勤、绩、廉等内容进行一次管理人员考核测评。对考核优秀的管理人员进行通报奖励，优先提拔任用。（文章来源：山东能源）