山东能源淄矿集团“四个四”打开智慧创效新局面

山东能源淄矿集团针对严峻形势，提出了“四优、四推、四减、四提”创新创效的总架构，把工作的着力点放到依靠创新挖内潜、提内涵上，形成了万众创新、全员创效的格局，有力促进了生产经营的平稳运行。一是优化设计、优化系统、优化工艺、优化产品结构，打造以“效”为主的价值链条。通过设计再优化、项目再清理，力争压减投资10%以上。突出系统提速、矿井提能重点，着力推进技术改造和优化，最大限度释放系统潜能。致力于突破传统生产方式束缚，着力优化采区布置和生产工艺，充分挖掘工作方法中潜藏的效益。二是推广新技术、新装备、新材料和新管理，建立以“新”为核的支撑体系。唐口煤业积极研用支护新技术，每米巷道减少支护量18%，支护时间减少33%，节省出了一支98人的巷修队。三是减头、减面、减环节、减人员，形成以“精”为要的生产方式。根据市场和现场变化对煤层、采区进行常态化经济评价，及时优化采场布置，减少低效率的小面、无效益的进尺。从全局着眼，从细节入手，做到闲置设备及时回撤、重复环节及时合并、低效系统及时改造，大力精简中间环节，打造高效、可靠的生产系统。四是提质量、提效率、提效益、提竞争力，构建以“赢”为标的竞争方略。利用市场化机制，将市场、煤场、现场有机衔接，实行以质定价、按质收购，把“产品”即“商品”的概念落实到了采煤面。持续加大洗煤提质力度，实现了原煤全入洗、洗煤全重介、煤泥全干燥。（文章来源：山东能源）