山东能源肥矿集团严格资金支出管理

肥矿集团高度重视资金支出管理，严格预算审批，提高资金使用效率和资金安全。一是统一归集，收支两条线。所有单位的销售收入、清欠收入、资产处置等资金收入全部上交集团公司，严禁坐收坐支。二是月度预算，按周安排，逐笔审定，以收定支。各单位根据上月实际上交销售收入、清欠回款收入等资金收入扣除应交利润与各项代扣款项后的数额，编制月度资金预算，安排当月资金支出，按周支付，月支付资金不得超过预算数额。三是先急后缓，确保生产。各单位资金支付顺序为安全生产急需、采掘一线工资、生产辅助工资、重点经营单位工资、运费、电费、利息、税金、社保金、住房公积金、材料设备工程、其他。四是控制比例，统筹兼顾。重点在建项目不得超过工程进度的50%，竣工并完成决算审计的工程付款比例不得超过60%。五是落实责任，条块结合。相关费用支付单位、部门，积极研究有关政策，争取优惠、缓交、减免等，降低支出，确保不出问题。（文章来源：山东能源肥矿集团）