山东能源肥矿集团提效瘦身分兵突围

为破解“用人多、效率低、成本高、效益差”难题，山东能源肥矿集团持续实施瘦身突围解困策略，内部优胜劣汰、删繁就简，先轻装上阵，再谋求突破。他们搞好“机构人员瘦身”基本动作，下大气力减“分母”控人员。持续深化机构改革，严格定编定员，走精用工之路。打通队伍流动通道，制定“一揽子”控员提效措施。腾岗安置，全面清退各类非在册用工，腾出岗位，安置自有人员。常态化清理“四长”人员。积极走出去发展，外出托管煤矿，输出人员，输出管理。优化劳动组织，优化生产工艺和流程，提高工时利用率和出勤率，从源头上减冗员。积极承揽社会业务，充分盘活现有设备和人员，创效增利。目前，肥矿集团机关部室由24个缩减为19个，人员由502人精减为277人，压减44.8%。老区2个矿井在去年控员分流1800人基础上，今年又分流1500余人。集团放假人员数由最多时7150人降到3000人以内。肥矿集团还力争在刚性控制、降本挖潜上求突破，以效益指标倒逼成本，严格控制和考核。压缩原料储备，开展物资清仓查库、综合利用活动，加大设备在各矿之间的调剂力度，盘活资产，提高设备利用率。突出技术降本，持续优化工程设计、生产系统、采掘接续、支护参数、生产组织、生产工艺、设备选型，推广科技创新成果，从源头上降低成本。肥矿集团创新管理，激发瘦身提效活力，通过优化集团管控，深化“5F协同管理法”，压缩管理流程，统放结合，赋予基层单位经营自主权、团队组建权、用工选择权、考核分配权，激发各层级的市场主体活力。实施“互联网+5F”，打造全面标准化智慧矿山。推行“市场化+”，对矿井洗煤厂、机修厂、汽修厂等地面单位，核定人员，锁定指标，签订合同，自负盈亏。推行单项工程竞标制，将井上下的安装、修护、改造等单项工程，一工程一竞标，降低生产成本。实施分灶吃饭，以效定薪、以效取酬，建立差异化薪酬分配机制。（文章来源：山东能源）