山东能源财务公司以专业优势助推集团产业新发展

山东能源财务公司紧紧围绕“金融服务平台、金融资源配置平台、资金风险防控平台”定位，以加强集团资金集中管理为重心，着力提升金融服务质量、资金协同效益、风险防控水平，努力完成全年的各项目标任务。围绕财务公司今年目标，重点做好以下三个方面工作。一是转变观念，做好集团金融服务的供应商。要努力做到“三个转变”：从资金管理参与者向资金管理执行者的转变，从被动式服务到主动式服务的转变，从单一化服务到多元化服务的转变。二是盘活资金，做好集团内部融合的粘合剂。要力争做到“三个突破”：发挥资金管理协同效应，做好集团内部融合的粘合剂，力争在业务推进上求突破、在业务开展上求突破、在业务范围上求突破。三是筑牢防线，做好集团司库的守门员。继续深入做好“三个推进”，健全风险管理体系，提高风险管理能力和水平：继续深入推进制度建设，实现业务、岗位、环节的全流程覆盖，使业务开展纳入“制度笼子”里。继续深入推进内控机制建设，加强对业务流程闭环测试和信息系统诊断优化，将风险管控工作延伸到公司每个角落。继续深入推进风险管理文化建设。培育员工全面风险控制理念，重点加强信用风险、操作风险及科技风险管理，强化全员风险意识，让风险管理贯穿于业务运营的各个环节。（文章来源：山东能源）