山东能源龙矿集团“三管齐下”内涵挖潜求突破

今年以来，面对持续恶化的市场环境，山东能源龙矿集团最大限度通过苦练内功降本挖潜保效益。一是抓实经营管控。按照保安全、保工资、保发展的顺序，合理安排资金支付。加大应收账款回收力度，与二级单位领导班子签订“四金”清理军令状。主动对接各大银行，采取各种方式，融资计划基本到位，为后续项目建设提供了资金保障；健全完善呈批件、差旅费管理及挂靠机关单位费用控制等一系列管控文件，进一步降低了非生产性支出。二是抓牢技术降本。继续深化锚索支护改革，通过优化支护工艺和参数，梁家煤矿节约支护材料费153万元。优化热电产业经济运行质量，厂用电率同比降低2.19％。强化科技提效，围绕页岩油提质、瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩容、回收水蒸气四大课题技术攻关，预计下半年转入生产。三是抓稳风险预控。强化依法治企，完善内控制度，防范各类风险。突出物流贸易资金往来的关注与分析，开展了大额贸易资金运行情况检查，及时发现问题、堵塞漏洞。制定扭亏举措，加大亏损企业治理，2家亏损单位实现了阶段性扭亏，累计亏损额同比减亏2153万元。（文章来源：山东能源  ）