山东能源龙矿集团北皂煤矿“契约考核”动真格

山东能源龙矿集团北皂煤矿面对市场销售不畅、单产能力降低、煤质大幅下滑的困难形势，苦练内功挖内潜，契约考核动真格，今年1-9月份，商品煤成本同比降低8.8%，非生产性管理费用同比降低19.26%，经营管理质量不断提升。该矿大力推行了生产经营目标契约化管理考核，制定了从班子成员、专业副总到部门、基层单位生产安全效益责任书，坚持“安全、费用”一票否决，对一个月完不成生产任务的单位，在调度会上通报批评，单位主要负责人做检查；两个月完不成生产任务的，对单位党政负责人实行诫勉谈话，扣除当月绩效工资；连续三个月完不成生产任务的，对单位党政负责人按请辞处理。同时，对不作为、慢作为、乱作为，第一次对矿井生产经营工作造成严重影响的，对部门负责人进行诫勉谈话，当月绩效工资全部扣除；年内发生两次的，按请辞处理，进一步卡实责任，刚性兑现，充分调动自主管理的积极性和主动性。同时，通过强力推进“十个严控、十个一律”和财务创效年活动，制定活动规划，细化指标分解，每月一考核、一兑现，为活动开展提供了有力保障。突出提质提效重点，开展了采购外煤配次煤工作，优化煤种结构，共配发次煤1万多吨，增收创效20多万元，进一步降低库存、提高经济效益。同时，积极开发南方市场，今年以来，累计完成次尾煤销量30多万吨。（文章来源：山东能源）